Bu, şirkətin işçilər, müştərilər, icmalar və ətraf mühit də daxil olmaqla, maraqlı tərəflərə təsirinə görə məsuliyyət götürməyi əhatə edir. Mənfəət və sosial təsirin tarazlaşdırılması KSM-nin mühüm aspektidir və o, həm səhmdarlar, həm də bütövlükdə cəmiyyət üçün dəyər yaratmağın yollarını tapmaqdan ibarətdir. Burada nəzərə alınmalı bəzi əsas məqamlar var:
Maraqlı tərəflərin cəlb edilməsi: Şirkət müxtəlif maraqlı tərəfləri müəyyən etməli və onların ehtiyaclarını, narahatlıqlarını və gözləntilərini başa düşmək üçün onlarla əlaqə saxlamalıdır. Bu, KSM səylərini müxtəlif qrupların prioritetləri ilə uyğunlaşdırmağa kömək edir və beləliklə, daha müsbət təsir yaradır.
Etik Biznes Təcrübələri: Şirkətlər tədarükçülər, müştərilər və tərəfdaşlarla münasibətlərdə ədalətli əmək təcrübələri, insan hüquqlarına hörmət və dürüstlük daxil olmaqla etik biznes təcrübələrinə riayət etməlidirlər.
Ekoloji Davamlılıq: Ekoloji cəhətdən təmiz təcrübələrin birləşdirilməsi, karbon emissiyalarının azaldılması, resursların qorunması və tullantıların minimuma endirilməsi KSM-nin mühüm komponentləridir. Bu, təkcə ətraf mühitə fayda vermir, həm də uzun müddətdə xərclərə qənaət etməyə səbəb ola bilər.
Xeyriyyəçilik və İcma İştirakı: Bir çox şirkət xeyriyyə təşkilatlarına ianə vermək və ya icma layihələrini dəstəkləməklə xeyriyyəçilik fəaliyyəti ilə məşğul olur. Bu təşəbbüslər yerli ehtiyacların ödənilməsinə və icma arasında xoş niyyətin yaradılmasına kömək edə bilər.
İşçilərin rifahı: Ədalətli əmək haqqı, təhlükəsiz iş mühiti, peşəkar inkişaf imkanları və iş-həyat balansı vasitəsilə işçilərin rifahının prioritetləşdirilməsi KSM-nin vacib aspektidir.
Sosial Yaxşılıq üçün İnnovasiya: Bəzi şirkətlər sosial və ya ekoloji problemləri həll edən məhsul və ya xidmətlərin inkişafına diqqət yetirirlər. Bu yanaşma həm müsbət təsir yarada bilər, həm də potensial olaraq yeni iş imkanları aça bilər.
Şəffaflıq və Hesabatlılıq: Şirkətlər öz KSM təşəbbüsləri, irəliləyişləri və çətinlikləri barədə şəffaf olmalıdırlar. Daimi hesabat etimad yaratmağa kömək edir və şirkəti öz öhdəliklərinə görə məsuliyyət daşıyır.
Uzunmüddətli perspektiv: Mənfəət və sosial təsirin tarazlaşdırılması uzunmüddətli perspektiv tələb edir. Bəzi KSM təşəbbüsləri dərhal maliyyə gəlirləri gətirməyə bilər, lakin zamanla şirkətin reputasiyasına və möhkəmliyinə töhfə verə bilər.
Biznes Strategiyasına İnteqrasiya: KSM-ni ayrıca bir təşəbbüs kimi nəzərdən keçirmək əvəzinə, şirkətin ümumi biznes strategiyasına inteqrasiya edildikdə daha effektiv olur. KSM-nin şirkətin əsas missiyası və dəyərlərinə uyğunlaşdırılması onu daha davamlı və təsirli edir.
Təsirin ölçülməsi və qiymətləndirilməsi: Şirkətlər öz KSM təşəbbüslərinin effektivliyini ölçmək üçün ölçülər yaratmalıdırlar. Bu, nəyin işlədiyini anlamağa, təkmilləşdirmələrə və maraqlı tərəflərə KSM-nin dəyərini nümayiş etdirməyə kömək edir.
Dəyişikliyə uyğunlaşma: Şirkətlər dəyişən şərtlər, maraqlı tərəflərin rəyləri və inkişaf edən ictimai ehtiyaclar əsasında öz KSM səylərini tənzimləmək üçün çevik və açıq olmalıdır.
KSM çərçivəsində mənfəət və sosial təsirin tarazlaşdırılması dinamik və mürəkkəb bir vəzifədir. Bu, strateji düşüncə, maraqlı tərəflərlə əməkdaşlıq və şirkətin maliyyə uğurunu təmin edərkən cəmiyyətə müsbət və davamlı töhfə yaratmaq öhdəliyi tələb edir.
Asiman Xəlili
Vətən Naminə Mətbuat Xidməti
